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投稿者: 藤本貴文 フルサイズ 880 × 80 ピクセル

「チャレンジ」させたければ「サポート」しなければならない

ある会社の社長と話していた時のことですが、「若い社員がチャレンジをしたがらない」と言います。自分たちが若い頃とは違っているそうです。確かに世の中一般…

「１ｏｎ１ミーティング」が今一つうまくいかないとき

１ｏｎ１ミーティングとは、上司と部下がお互いの信頼関係性づくりとともに、部下のパフォーマンス向上と人材育成などを主な目的として、週１回など比較的高頻…

誰にでもフラットに接するリーダー

最近いろいろなメディアを見ていて、些細なことですが目に留まったものが二つありました。一つは「謙虚さは大事だが頭が良い人にしか通用しない」という言葉で…

「在宅勤務」と「通勤負担」の関係

ここ最近は新型コロナ感染の状況も落ち着いてきて、ずっとオンラインでしか話せなかった人たちと、久しぶりに対面する機会が増えてきました。実際に対面できて…

アイデア豊富な社長と思いつきの社長

昨今の世の中は変化のスピードが速いことから、「現状維持は後退していることと同じ」などと言われます。特に経営者はこのことを意識している人が多く、現状か…

「目標を宣言する仕組み」が逆効果になること

自身の目標を前もって公言させることで、その目標に対するモチベーションが高まって取り組みを確実に行うようになり、その結果として目標達成の確率が高まると…

また「ムダな会議」が増えてきている？

数年前の調査ですが、日本企業が社内会議に費やしている時間は、メンバークラスで週に３時間超、係長級で６時間、部長級になると８．６時間になったそうです。…

ブラックでもホワイトでもないグレー企業

「ブラック企業」という言葉が定着してから、もうずいぶん時間が経ちます。統一された定義はないようですが、厚生労働省がその特徴として挙げているのは・労…

「適切な余力」と「無駄」

生活用品企画、製造、販売のアイリスオーヤマで、あらゆる設備の稼働率を７割以下にとどめているという経営手法に関する記事がありました。経営上の一…

在宅勤務を「する」「しない」の二極化

コロナ禍をきっかけに急速に広まった在宅勤務ですが、ウィズコロナやアフターコロナと言われるようになるとともに、以前のような出社勤務に戻す企業が増えてい…

あらためて「運が良い人とは？」という話

ネットで検索してみると、「運が良い人とは？」という記事は本当にたくさん見つかります。宝くじに当たるような人知を超えた運はともかくとして、どの記事にも…

「セクショナリズム」は本能的なものという話

特に日本における組織上の問題として、部門間のコミュニケーション不足、自部署以外に責任を押し付ける他責、自分たちだけに都合が良い仕事の囲い込み、その他…

言った？言わない？確認しない？関係ない？

４月は異動や昇格の季節ですが、ある会社でこんなことがありました。主任クラスまでの昇格は、担当課長の申請を会社が承認して決まることになっており、その昇…

「初心」は忘れても仕方がないもの？

ある知人がゴルフを始めたいとのことで、コースデビューまでお付き合いしました。ただ、私自身は初めて自分がコースでプレーした時のことを、実はほとんど覚え…

仕事の「スピード感」の話いろいろ

今のような変化が激しい仕事環境の中では、よく「スピードが大事」と言われます。最近、知り合いの経営者数人との会話の中で、仕事をする際の「相性」…